ハルトツツム
公式キャラクター「ハルオ」

働きやすさって、ちゃんと見える化できてる…？

こんにちは、技術開発部の大南です！

このたび当社は、女性活躍推進法に基づき、女性活躍に関するデータを公表しました。
今回のデータは、女性の活躍・両立支援総合サイトの「女性活躍推進企業データベース」に掲載されています。

▼ 掲載内容はこちら
女性の活躍推進企業データベース

“声”から始まった取り組み

2023年に実施した、女性社員による座談会。
そこでは、働き方や制度について、率直な声が多く挙がりました。

「有給が足りない」
「昇進が自分ごとに感じられない」
「制度が実態に合っていない」

その後、私たちはその声を受け止めながら、少しずつ取り組みを進めてきました。

▼ 座談会の記事はこちら
ジャパンポリマーク女性社員たちの”これが言いたい！”座談会

座談会で見えたこと

座談会では、制度面の課題だけでなく、“言葉にしにくい違和感”も多く共有されました。

・制度に書かれていない“空気の壁”がある
・キャリアの道筋が見えにくい
・自分はその対象ではないと感じてしまう

制度の有無だけでは解決できない、働きやすさに対する感覚的な課題です。
　

“ヨハク”という取り組み

女性社員を中心としたプロジェクト（すまいる＋プロジェクト）の中で進めてきた取り組みの一つが、2026年に形となったパウダールーム「ヨハク」です。
この取り組みは、単なる設備改善ではありません。

「くつろげる場所がほしい」という声をきっかけに、最終的には

“仕事のパフォーマンスを高めるための環境づくり”

という考え方にたどり着きました。

・ひとりになれる
・気持ちをリセットできる
・自分にもどれる

こうした“余白”があることで、仕事に向き合う状態を整える。これは福利厚生にとどまらず、組織としての投資でもあると考えています。

▼ ヨハクの記事はこちら（全3回）
会社のなかで活躍するための余白づくり 〜女性の働き方検討グループ パウダールームづくり奮闘記①〜
会社のなかで活躍するための余白づくり 〜女性の働き方検討グループ パウダールームづくり奮闘記②〜
会社のなかで活躍するための余白づくり 〜女性の働き方検討グループ パウダールームづくり奮闘記③〜
　

そして、“数字”で見る現在地

今回のデータから、例えば以下のような状況が見えてきました。

・女性管理職割合：0.0％
現在は女性管理職は在籍していませんが、近年は女性社員の主任・係長への昇格が増加しており、将来的な管理職登用に向けた基盤は着実に整いつつあります。

・男女の賃金差異（全労働者）：74.4％
この背景には、育児休業の取得や短時間勤務制度の利用、夜勤従事の有無など、働き方の違いが影響しています。

・年次有給休暇の取得率：68.7％
・年間平均取得日数：12.4日
会社目標（年間12日以上）を達成しています。

※詳細な内訳はデータベースに掲載しています。

最後に

座談会で出た言葉。
「なるはやで変わってほしいですね」
その言葉に、まだ十分に応えられているとは言えません。

それでも、
・声を聞いたこと
・実際に動いたこと
・現状を公開したこと
これらは確実に、次につながる一歩だと考えています。
これからも、働きやすさについての対話を止めず、少しずつでも前に進んでいきます。

まだ途中…でも、確実に前に進んでいます！