ハルトツツム
公式キャラクター「ハルオ」

やっと完成したけど…ここからが本番、ってやつだね。

第3話：レディースルームはできた。働き方についての話し合いはとめてはいけない

第1話はこちらから↓
会社のなかで活躍するための余白づくり 〜女性の働き方検討グループ パウダールームづくり奮闘記①〜
第1話では、「くつろげる場所がほしい」という女性社員の声を起点に、エル・ローズさんの見学を通して、「これは設備を新しくするといったことではなく、仕事でパフォーマンスをだすための環境の話だ」という認識に変わっていく過程をお伝えしました。 

第2話はこちらから↓
会社のなかで活躍するための余白づくり 〜女性の働き方検討グループ パウダールームづくり奮闘記②〜
第2話では、その気づきをどう形にしていったのか。なぜすぐに設計に入らなかったのか。LINEアンケートや社内での議論、建築家・高野さんとの対話を重ねるなかで、「余白」というコンセプトにたどり着くまでの試行錯誤を追いました。 

そして第3話では、いよいよその「余白」が、実際の空間として立ち上がっていくフェーズに入ります。そして、この取り組みを通して見えてきた「公平」や「働きやすさ」の捉え方についても、あらためて言葉にしていきます。 

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

古市　完成しましたね。あらためて唱えさせてもらいます。 
「女性が仕事でベストの判断と集中力をチャージするパウダールーム：ヨハク」！

小川　ちょっと、やめてください、古市さん（笑）。でもおっしゃるとおりです。

古市　率直に、どうですか空間を見て。どう感じますか。

小川　すごく雰囲気の優しい空間で素敵！みんな気に入ってくれると思う！でも正直に言うと、「できた！」という気持ちと同時に…

古市　同時に？ なんですか

小川　「ここからだな」っていう感覚です。

古市　“ここから”というのは？

小川　完成したことで、女性社員のみなさんがもとめていた理想の状態になれる「器（うつわ）」ができたってこと。ここからは、その器が「その理想の状態」を生むように、運営も考えないといけないなって。

古市　パウダースペース、ひとりになれる、横になれる、体調への配慮。いいですね！そりゃ、工場の建物に一角につくったスペース、色々な制約があります。しかし、すまいるプラスプロジェクトの思想がにじんでます！

小川　そう言ってもらって、とてもうれしい！

古市　お話を聞いていて、この取り組みって「女性のための空間をつくったぞ」という話にとどまらないな、と感じています。

小川　そうですね。男性の社員の方から「それって平等じゃないよ」という声が出たこともありました。

古市　おっとー！どうしたんですか？

小川　私、その意見はもっともだと思ったんですよ。「同じ職場なのに、なぜ女性だけだよ」そう感じる人がいても、おかしくない。

古市　どしっと受けとめましたね。

小川　ここで私が説明したのは、「全員に同じパフォーマンスを求めるなら、必要な環境が異なることもある」という視点です。例えば、生理による体調変化は女性特有のものです。それを「個人の問題」として放置すれば、その期間のパフォーマンスは下がります。一方、横になれる場所があれば、回復して業務に戻れる。どちらが会社や個人にとって合理的か。答えは明確でした。これは特別扱いではなく、組織全体のパフォーマンス向上になると思うのです。

古市　ヨハクという空間がそんな議論のキッカケにもなったんですか！？

小川　ははは、まだ「議論」というほどではないですね。でも、そういう話をしてもいい、とは思っています。

古市　女性社員が、自分の状態に目を向けていい。それを周囲と話して共有していいと。

小川　そうです。そんな空気こそ、会社の中につくっていきたいと感じています。
……ヨハクができた、今（笑）。
場ができたことで、そういう話をしてもいい、という感覚も一緒に生まれてきた気がします。

◆ ◆ ◆

「パウダールーム：ヨハク」は、物理的な空間以上のものを生みました。
「働きやすさは、パフォーマンスに直結する」
「必要な環境は、一人ひとり違っていい」
「それを言語化し、実現することは、組織の成長につながる」

こうした対話ができる文化。それこそが、この取り組みの最大の成果だと感じています。

そして、これは終わりではなく始まりです。
使ってみて見えてくる改善点もあるでしょう。
大切なのは、働き方についての対話を止めないこと。
そのための「余白」を、物理的にも、精神的にも、持ち続けることだと思っています。

【完】

ヨハクが生んだのは、部屋だけじゃない。話すきっかけも、守る余白も、一緒に生まれたんだね。